優(yōu)化提升薪酬績效 激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)活力——城發(fā)學(xué)堂開展2024年首場培訓(xùn)
1月24日，城發(fā)學(xué)堂舉辦以“組織薪酬績效優(yōu)化提升”為主題的培訓(xùn)。黨委副書記、總經(jīng)理肖小波，黨委委員、副總經(jīng)理陶小峰出席，各子公司經(jīng)理層、人力資源專干等相關(guān)人員參訓(xùn)。培訓(xùn)邀請北大縱橫管理咨詢集團(tuán)項(xiàng)目經(jīng)理邵志剛授課，旨在幫助各子公司進(jìn)一步梳理職能職責(zé)，優(yōu)化完善薪酬績效管理體系設(shè)計(jì)，全面激發(fā)員工工作積極性，推動集團(tuán)持續(xù)健康穩(wěn)定發(fā)展。
組織薪酬績效優(yōu)化提升培訓(xùn)現(xiàn)場
培訓(xùn)中，邵老師從薪酬管理體系設(shè)計(jì)、績效管理體系設(shè)計(jì)、組織管理體系設(shè)計(jì)三方面進(jìn)行了深入淺出的講解。他結(jié)合集團(tuán)子公司實(shí)際情況，提出了切實(shí)可行的優(yōu)化建議，并就如何將這些理論應(yīng)用于實(shí)際工作中給出了具體的指導(dǎo)。
黨委副書記、總經(jīng)理肖小波講話
肖小波強(qiáng)調(diào)，完善集團(tuán)薪酬及績效考核體系建設(shè)，一是要高度統(tǒng)一思想。從客觀實(shí)際、集團(tuán)轉(zhuǎn)型發(fā)展、社會評價、員工積極性激發(fā)等多方面因素考慮，薪酬體系優(yōu)化設(shè)計(jì)勢在必行；二是要履行主體責(zé)任。外因通過內(nèi)因起作用,內(nèi)因起決定性作用。優(yōu)化薪酬績效體系，各子公司董事長、總經(jīng)理要發(fā)揮關(guān)鍵少數(shù)的率先垂范作用，分管副總和人力資源專干要充分發(fā)揮主觀能動性，主動思考、主動攬責(zé)、出謀劃策；三是要堅(jiān)定優(yōu)化薪酬體系目標(biāo)。今后，將通過做好組織“三定”管理、建立雙向發(fā)展通道、梳理薪酬體系、完善績效考核體系設(shè)計(jì)等多種途徑，進(jìn)一步提升集團(tuán)人力資源管理水平，充分展現(xiàn)薪酬及績效體系的激勵和效益導(dǎo)向；四是要做實(shí)績效考核。要按照“一枝一葉總關(guān)情”要求，分層級做實(shí)績效考核，要在堅(jiān)持國企“效益優(yōu)先，兼顧公平”的原則下，在上級工資總額管控的大框架下，做實(shí)組織績效考核與員工崗位考核薪酬的關(guān)聯(lián)，落實(shí)工資總額包干與子公司盈利能力的掛鉤聯(lián)動；科學(xué)開展績效考核評價，合理設(shè)置考核目標(biāo)，深化“周調(diào)度、月講評、季考評、年總評”工作機(jī)制，充分發(fā)揮績效考核“指揮棒”作用。
藍(lán)圖繪就千般景，奮楫揚(yáng)帆萬里程。集團(tuán)及子公司人力資源薪酬及績效考核體系優(yōu)化項(xiàng)目的啟動，彰顯了城發(fā)人勇于自我革命的決心和勇氣，吹響了城發(fā)邁向高質(zhì)量發(fā)展征程的號角，集團(tuán)必將以更加規(guī)范、更富活力的內(nèi)部管理體制助力公司在現(xiàn)代化企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的征程中行穩(wěn)致遠(yuǎn)。
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